Con il termine Lean SAP si intendono quell’insieme di attività al fine di supportare su piattaforma SAP le attività di miglioramento effettuate presso aziende in ottica Lean Manufacturing.
Dall’esperienza di Apex diretta con la sua rete clienti è emerse evidente che l’utilizzo delle tecnologia a supporto dei processi revisionati in ottica Lean serve per “standardizzare” le innovazioni di processo e per renderle procedure da osservare e seguire. Questo concetto di standardizzazione è a nostro avviso un aspetto fondamentale affinché gli investimenti nei progetti di Lean Manufacturing siano duraturi nel tempo e non si riducano ad attività spot.
Tipicamente il nostro intervento si pone a valle degli interventi “Kaizen” affinché il processo sia revisionato e modificato senza il supporto di una tecnologia che potrebbe “cop
Gli ambiti su cui si concentrano tipicamente le attività Lean-SAP in una realtà manifatturiera sono:
- Livellamento della domanda. In ottica Lean la domanda va livellata affinchè le distorsioni di una domanda altalenante non si propaghi per tutto il flusso di produzione. Su SAP si possono identificare diverse soluzioni al fine di livellare la domanda e la produzione prevista. Gli ambiti di progetto su SAP possono essere sia sulla “produzione ripetitiva” che “discreta” e di “processo”.
- Kanban. Il Kanban è uno strumento per coordinare gli approvvigionamenti delle linee e la produzione. Su SAP il kanban classico del sistema TPS è implementato in tutte le sue eccezioni: kanban trasferimento, kanban di produzione e kanban fornitore.
- Eventi di fabbrica. Utilizzando le competenze trasversali che Apex può mettere a disposizione, è possibile raccogliere gli eventi di fabbrica al fine di raccogliere dati, consuntivare produzione, movimentare le merci.
- Andon. Gli andon ricoprono un ruolo fondamentale nella logica della “visual factory”. La possibilità real-time di vedere l’andamento della produzione giornaliera e il rispetto del “takt” concordato.
- Supporto operativo al team “Lean” al fine di estrarre informazioni dal sistema ERP durante le fasi di analisi.
- Matrici ABC e reportistica ad-hoc al fine di monitorare la produzione e la logistica nei suoi aspetti principali.